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阿里大挪移

出處:商經 作者: 趙述評 網編:王巍 2019-12-20

12月19日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇發布全員內部信時公布了新的組織架構,為商家營銷的阿里媽媽并入到蔣凡麾下,盒馬與B端商家乃至農業有了更緊密的聯系。當阿里不斷強調全球化、內需、大數據和云計算三大戰略的重要性時,背后各事業群之間的協同性自然尤為重要,順暢的溝通才意味著戰略能夠落地。

本輪調整完成后,淘寶與天貓有了新羽翼。張勇的公開信顯示,淘寶天貓總裁蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上,將代表集團分管阿里媽媽事業群,總裁張憶芬向蔣凡匯報。張勇發布的全員信顯示,阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進用戶產品和商業產品統一策略下的創新,并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業務中臺,為集團其他業務場景服務。

從上述調整可見,阿里意在強調資源間的協同作用,放大可利用的資源并盡可能去除集團內的互相消耗。蔣凡分管阿里媽媽事業群,阿里的營銷與電商無疑會形成更好的聯動;阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人也將向蔣凡匯報。對于阿里根本之一的電商,除了一直跑下去,還要持續創新,集團也需時刻為之匹配更為合適的資源。入駐淘寶、天貓的各體量商家,無論是日常銷售還是大促均需要阿里媽媽的營銷支持與搜索功能。

作為拉動阿里內需的核心,淘寶與天貓之間的適當協同必不可少。阿里將天貓與淘寶同時交由蔣凡掌管協調后,在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立運營的同時,還打通了兩個消費場景,實現消費者和平臺商家的分層運營。此舉在一定程度上對商家與消費者實現了區隔管理,又能做到戰略層面上的協同。

“過去幾年,阿里對天貓比對淘寶的支持度會更高,集團已經意識到了這個問題”,淘寶大快消行業總監天德此前在接受北京商報記者采訪時坦言,當兩邊由同一個負責人做權衡時,可以實現全局效率最大化,其中就包括天貓的品牌旗艦店,以及淘寶提供的細分市場、長尾商品供給。基于此,集團在內部做頂層設計搜索流量調控的時候就以該思路做整個市場。

淘寶與天貓的協同之外,盒馬則有了更為強大的資源后臺。阿里巴巴集團B2B事業群總裁戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上,將代表集團分管盒馬事業群,全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。盒馬總裁侯毅向戴珊匯報。在今年6月調整阿里組織架構時,盒馬升級為獨立事業群,明確了侯毅繼續擔任盒馬總裁。彼時,侯毅向張勇匯報。

當盒馬由戴珊分管后,一定程度上受益于企業端的商家資源。盒馬一旦能與村淘、智慧農業等業務打通,盒馬的供應鏈能得到進一步補充,農業和商家等B端的影響力與B2B事業群也將輻射盒馬。

張勇認為,農業和農村的發展是擴大內需的重要支撐,這一領域的數字化能開拓優質農產品供給的新增長空間。近一年,“新零售”這個詞不再同前幾年一樣火熱,盒馬頭頂的光環逐漸淡去時,業務的成效以及摸索后能夠被復制的可能性變得更為重要。

此外,張建鋒將卸任阿里集團CTO職務,繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁,領導阿里巴巴未來的技術總戰略、達摩院的建設以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。

而接任阿里集團CTO的是程立,向張勇匯報。阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明向程立匯報,阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人向程立和蔣凡雙線匯報。程立還將兼任阿里巴巴技術委員會副主席,負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。趙穎擔任螞蟻金服國際事業群總裁的同時,繼續兼任飛豬總裁。

對于本次組織架構的調整,張勇強調這將加強阿里數字經濟體的戰略一體化。張勇稱,全球化、內需、大數據和云計算是阿里數字經濟體未來三大戰略;在實施戰略、兌現使命的過程中,業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體,缺一不可。“這對我們提出的基本要求就是,在我們的數字經濟體里,通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。”在全球化、內需、大數據和云計算三個戰略板塊里,都能清晰地看到阿里多個業務攜手作戰,進一步融會貫通。

北京商報記者 趙述評

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